2013年伊始，由西南油氣田阿姆河項目部A區(qū)采氣廠編撰的《阿姆河項目A區(qū)采氣廠管理成果匯編》新鮮出爐。這本書的出版標(biāo)志著阿姆河A區(qū)采氣廠運行管理邁上新臺階。
　　阿姆河A區(qū)項目2009年投產(chǎn)以來，阿姆河A區(qū)采氣廠人實現(xiàn)了從“技術(shù)支持”到“全面管理”的巨大改變。中土融合在溝通中走過磨合期，項目運作日趨成熟，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均圓滿完成。一是圓滿實現(xiàn)阿姆河項目階段供氣目標(biāo)，有力緩解國內(nèi)用氣緊張局面。2012年，項目外輸商品氣54.67億立方米，超產(chǎn)4.67億立方米。目前，從中亞天然氣管道到新疆霍爾果斯口岸氣量為7000萬立方米/日。二是不斷完善海外生產(chǎn)管理體系，海外項目示范作用初顯。阿姆河A區(qū)采氣廠結(jié)合海外實際，建立起一套較為完善的生產(chǎn)管理體系，實現(xiàn)“工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理完整化、生產(chǎn)操作規(guī)范化”，連續(xù)三年實現(xiàn)“安全環(huán)保無事故”目標(biāo)。三是中土融合管理模式初見成效。雙方通過在運行模式、信息溝通方式和內(nèi)容等方面的積極探索，搭建起以中方管理為主的海外現(xiàn)場管理架構(gòu)，摸索出一套適合中土國情的海外隊伍融合管理模式。四是國內(nèi)外無縫對接，對口支撐海外運行管理模式初步成型。項目經(jīng)過實戰(zhàn)磨礪，初步形成“生產(chǎn)運行總承包”框架下的對口支持阿姆河天然氣項目的運行管理模式。重慶氣礦阿姆河項目部接受重慶氣礦和西南油氣田分公司阿姆河項目部的雙重管理，在土庫曼斯坦設(shè)立“海外現(xiàn)場辦公點”，履行阿姆河右岸A區(qū)內(nèi)外輸運行管理職責(zé)；在國內(nèi)設(shè)“重慶辦公點”，負(fù)責(zé)做好項目部同重慶氣礦的工作協(xié)調(diào)，為赴土國現(xiàn)場人員提供技術(shù)支撐和后勤保障工作。

（摘自：中國石油報）