企業(yè)文化被經濟學家譽為“第二只看不見的手”，是一個企業(yè)發(fā)展的旗幟和靈魂。中民燃氣始終把加強企業(yè)文化建設作為一件大事來抓，堅持以先進的企業(yè)文化引領企業(yè)和諧健康、可持續(xù)的發(fā)展。2016年1月15日，在四川中民燃氣投資公司組織召開的川渝公司工作溝通會議上，四川中民燃氣投資公司總經理李黎對中民燃氣新的企業(yè)文化精神進行了宣貫。由企業(yè)文化談到員工的工作狀態(tài)，進而聚焦于員工如何認同中民燃氣體系的價值觀。川渝項目公司全體高級管理人員、部門負責人及各公司推薦人員感悟企業(yè)文化之精髓，自省工作方式、觀念的改進。
    企業(yè)文化宣講中最先映入腦海的莫過于“歷久擔責”，中民燃氣想要成長成百年老店，所作的個人決策和企業(yè)行為必須經得住歷史的檢驗，這是不可或缺的，也是現在公司管理人員所要承擔的。其次，“專業(yè)敬業(yè)”要求中民人對于自己的本職工作技能要精益求精，每位中民人都有責任提高自己的專業(yè)技能，讓尊重專業(yè)人才在企業(yè)內蔚然成風，中民燃氣就會蓬勃發(fā)展?！白兺▌諏崱?，中民體系是一個大平臺，管理人員如何融入平臺，是個現實的問題。我們不能墨守成規(guī)，要在前輩的管理經驗基礎上不斷變通，適時調整管理狀態(tài)，是當下企業(yè)管理急需。管理人員要不斷變通創(chuàng)新，試著讓年輕人走上管理崗位，為年輕人多擔當一點，這是中民燃氣體系能夠創(chuàng)新發(fā)展的基礎。最后，“和諧載物”要求中民人嚴于律己隨后，要求全體管理人員善待同事，學會包容、理解，寬己待人。隨后，以這次企業(yè)文化的宣講作切入點，李黎總經理就前期收集的川渝項目公司中高層管理人員對川投公司生產經營提出的意見、建議與在會人員進行了溝通與互動。
    企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，是一個長期漸進的過程，不可能畢其功于一役。這就要求我們要學習、借鑒先進企業(yè)的經驗，堅決維護企業(yè)的信譽，要具有勇于承擔的精神和狀態(tài)。所有的企業(yè)經營管理工作從人做起，從我做起，為企業(yè)和諧健康發(fā)展提供強大的精神動力和力量源泉。

（四川中民燃氣投資有限公司    劉小凱報道）