-----寫于綿竹中民災后重建三周年之際
上一位偉人曾經(jīng)說過:“在災難中失去的一切,一定要在歷史的進步中得到補償。”綿竹中民經(jīng)受住了2008年5.12汶川特大地震的考驗,像鳳凰一樣涅槃,在浴火中重生,用實踐去證實了科學的真理。經(jīng)過血與淚的洗禮,通過抗震救災頑強地自救,經(jīng)過災后重建奮起發(fā)展,終于讓夢想成為了可能,讓愿景變成了現(xiàn)實,震后三年的今天繪制了綿竹燃氣的美好畫卷。
翁失馬,焉知祝?!薄5卣饚Ыo我們的苦難是短暫的,更多帶給我們的是機遇。綿竹中民人面對災難,從容而鎮(zhèn)定,經(jīng)過三年的飛速發(fā)展,不僅恢復了震前民用氣、商業(yè)用氣、工業(yè)用氣(除東方汽輪機廠外遷以外),而且還以最短的時間、最驚人的速度、最可靠的質量發(fā)展了更多的民用氣、商業(yè)用氣、工業(yè)用氣用戶,公司的供氣區(qū)域得到了充分的拓展,公司銷售收入、資產(chǎn)總額突破了億元大關,贏利能力達到了歷年的新高。
萬眾一心,發(fā)揚偉大的抗震救災精神
突如襲來的特大地震猶如還在昨天,山崩地裂、地動山搖、樓房垮塌、家破人亡。頃刻間把美麗而富饒的綿竹變成了人間地獄。沿山,山體滑坡、河道阻塞,房屋夷為平地,傷亡無數(shù),多少人被埋在了廢墟之下;城里,樓房垮塌,恐慌一片,那撕心裂肺的痛哭、喊叫,讓人揪心萬分。那時的情形大家一輩子都刻骨銘心。
極重災區(qū)的綿竹中民,燃氣管道、設施、房屋受到了嚴重的損壞。震前已建成的近300公里各種燃氣管網(wǎng)中,受損管網(wǎng)達70%以上,其中全毀60余公里,嚴重損壞150余公里,損失價值為3400萬元;3座輸配氣站中有2座受損,損失價值為200萬元;調壓設施1500余臺,閥井300多口85%以上被毀,3.1萬戶民用氣用戶中全毀1.24萬戶,嚴重損壞和一般損壞1.86萬戶,損失價值為7750萬元;工業(yè)用戶18戶,商業(yè)用戶431戶,受損嚴重,全部停產(chǎn)。公司辦公樓也嚴重損毀(已拆除),辦公設施、設備也損失慘重。

(配 氣 站 受 損)

(辦 公 大 樓 受 損)

(管 網(wǎng)、 閥 井 受 損)
災情發(fā)生后的第一時間,綿竹中民迅速啟動了應急預案,踏著還在搖晃、余震不斷的樓梯,公司總經(jīng)理李黎帶領經(jīng)營班子在通訊完全中斷的情況下,一邊牽掛著全體職工及家屬的安危,緊急安排人員疏散公司員工及家屬,一邊驅車趕向龍橋輸配氣站,短短十分鐘左右,綿竹城區(qū)的生產(chǎn)、生活用氣全部被關閉成功,二十分鐘后,上游氣源也被切斷,大約半個小時,漢旺的氣源也處理完畢,由于果斷、及時,避免了因地震而再次引發(fā)次生災害的發(fā)生。同時公司領導在組織員工積極開展自救的同時,又到工業(yè)大用戶了解受災情況,經(jīng)清點,公司員工無一人遇難。還以最短的時間和速度成功搶救出辦公設施、資金和檔案資料,為公司挽回經(jīng)濟損失200多萬元。
大地震的當天晚上,借著手電筒的微光,在距離公司最近的公園楊銳廣場成立了由總經(jīng)理李黎任組長的臨時抗震救災指揮部。指揮部制定了抗震救災方案,決定從第二天起,全體職工全部到崗,全身心投入到抗震救災的戰(zhàn)斗中。
為了抗震救災的順利開展,公司打破了原有建制,所有人員分為三個大部,以工程部原有人員為主進行長輸管線的檢測、試壓和修復;以質安部、維護部原有人員為主組成城區(qū)管線、設施檢測隊;以綜合部、財務部等原有人員為主搞好后勤保障。
公園的臨時避難所----帳篷就是員工的家。大家強忍著失去親人、失去家園的痛苦,五月十三日,冒著大雨,大家齊刷刷地集中在公司臨時指揮部,開始忙碌起來。

(公司抗震救災指揮部)

(解 放 軍 及 時 援 助)
總部領導的關懷如春風化雨,兄弟公司及時的物資援助如雪中送炭,公司領導的身先士卒帶給大家強勁的動力,部隊官兵的無私援助更是給大家?guī)砹松南M?。面對高溫和酷暑,大家沒說一個“不”字。無論天晴還是下雨,大家沒有時間概念,爭分奪秒、加班加點、起早貪黑,累了,有的只有就地坐下來休息一會兒,衣服淋濕了也顧不上換上一件,汗水沒有白流,經(jīng)過大家的努力,捷報頻傳,長輸管線修復成功。很快城區(qū)主管清道大道主管可以供氣、雙忠大道主管可以供氣、回瀾大道可以供氣......

(燃 氣 主 管 改 造 施 工)
公司全體員工更是急政府之所急,想災民之所想,每天出沒在全市的大街小巷,開始對部分企業(yè)恢復供氣(漢旺華豐公司以最短的時間也恢復了生產(chǎn)),部分知名餐飲也相繼開張,被建筑專家鑒定為A、B級的居民樓也通了氣。地震當年便恢復民用氣、商業(yè)用氣、工業(yè)用氣分別為72%、73.5%和85%,公司取得了抗震救災階段性的勝利。
攻艱克難,實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展
“三年重建任務,兩年完成”。在江蘇的無私援助下,綿竹人靠自己勤勞的雙手,將一個個規(guī)劃一步步實施,把一張張發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實,三年之間,新城如雨后春筍般拔地而起,村莊煥發(fā)生機,道路四通八達,群眾安居樂業(yè)。
三年來,綿竹中民人發(fā)揚“堅定堅強堅忍不拔、敢想敢干敢為人先”的新時期綿竹精神,抓住“兩年重返全省縣域經(jīng)濟強縣,三年再造一個綿竹”的大好機遇,克服了中石化直接進入終端市場、井口價、管輸費多次調整、綿竹市委、市政府領導班子大調整、災后重建所需資金缺口大、通貨膨脹明顯以及金融危機仍然存在的重重困難,創(chuàng)造性地開展工作,堅持災后恢復重建和內(nèi)抓管理并舉,抓發(fā)展和抓創(chuàng)新并重,以追求公司經(jīng)濟效益和社會效益最大化為出發(fā)點,以追求股東利益最大化為目標,連續(xù)三年超額完成公司董事會下達的利潤目標。
短短三年的時間,綿竹城區(qū)、漢旺新城及所其它鎮(zhèn)鄉(xiāng)廉租房、安置房、經(jīng)濟適用房和各類商品房近20000套相繼完工,面對比平常大數(shù)倍的工作量,綿竹中民人充分發(fā)揚“5+2”、“白+黑”的江蘇援建精神,加班加點,統(tǒng)籌安排時間,保質保量完成了當?shù)卣逻_的廉租房、安置房、經(jīng)濟適用房和各類商品房近2萬戶的燃氣工程安裝任務,使得供氣區(qū)域內(nèi)的居民提前搬進了新居。

(已竣工的廉租房、安置房、經(jīng)濟適用房和各類商品房燃氣安裝工程)
特別是最近一、兩年來,綿竹中民結合綿竹城市發(fā)展總體規(guī)劃把舊城改造和搶修工程作為重點,借機對舊城區(qū)天然氣主管進行新建和改建,完善城區(qū)天然氣主管系統(tǒng);利用城東新區(qū)道路改造、江蘇南京援建二環(huán)路的大好機會,完善了城東新區(qū)和二環(huán)路的現(xiàn)有供氣系統(tǒng),完成了對二環(huán)路、城東新區(qū)天然氣主管網(wǎng)的全幅射,全方位地提升了公司的供氣能力。
2010年度綿竹中民又以當?shù)卣岢鼋y(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理新集鎮(zhèn)的思路為契機,配合富新、興隆等鎮(zhèn)道路改造和集鎮(zhèn)建設,完成了到幾個鎮(zhèn)鄉(xiāng)的主管網(wǎng)建設,把燃氣這個城市元素揉進了“鄉(xiāng)村”。以漢旺新城區(qū)天然氣主管網(wǎng)為基礎,拓展主管到九龍鎮(zhèn)、遵道鎮(zhèn),從而使富新鎮(zhèn)、九龍鎮(zhèn)、遵道鎮(zhèn)、土門鎮(zhèn)、板橋鎮(zhèn)、興隆鎮(zhèn)6個鎮(zhèn)鄉(xiāng)成為公司新的供氣區(qū)域,使公司震后氣化率達到了89%以上。
綿竹中民始終把打造百年企業(yè)作為自己前進的方向,用健康、快速、持續(xù)發(fā)展的方式來夯實基礎,在注重外部擴張的同時,始終不忘內(nèi)部管理,用精細化管理、流程管理來規(guī)范行為,用預算、計劃管理來提高管理的科學性,做到安全工作無盲區(qū),流程管理深入到各項工作,目標管理分解到人頭,服務工作高效而到位,使得全體員工的責任心和工作積極性熱情高漲。
到2010年底,綿竹中民已有居民用氣用戶41309戶,為震前的1.61倍,商業(yè)用氣用戶711戶,為震前的1.65倍,工業(yè)用氣用戶24戶(東汽外遷在外),為震前的1.33倍,燃氣管網(wǎng)360多公里,調壓設施2000余臺,閥井450多口,日供氣為24萬m³,2010年實現(xiàn)凈利潤3000多萬元,是震前的3.34倍。

(新 建 設 的 漢 旺 輸 配 氣 站)
五年規(guī)劃的開局之年,綿竹中民人在看到成績的同時,也在不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足,并不斷地完善自己,大家信心百倍,努力創(chuàng)造內(nèi)和外順的發(fā)展環(huán)境,排除各種艱難險阻,去創(chuàng)造一個又一個新的輝煌。
(綿竹中民燃氣有限公司 劉如學)