徐立勛

   很榮幸能夠參加中民二期干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，在此次學(xué)習(xí)過(guò)程中，我收獲許多知識(shí)，下面我主要從以下四個(gè)方面來(lái)和大家分享一下：
    第一、系統(tǒng)思維方法
    首先，從莫董系“統(tǒng)思維方法”的講座中，使我認(rèn)識(shí)到光有知識(shí)，沒(méi)有智慧是不行的，也不可能把工作做好，工作中的能力是知識(shí)與智慧的結(jié)合。而智慧的來(lái)源是還原論加整體論，還原論又細(xì)分為分析和定論，就是歐美思想。整體論起源于中國(guó)文化的易經(jīng)，它具有目的性、整體性、動(dòng)態(tài)性的特征。是指在做任何事情時(shí)都要考慮到做這件事的目的，為什么要做這件事，在做的過(guò)程中還要從宏觀上把握，從整體上分析，顧全大局。同時(shí)也要控制好事情的動(dòng)態(tài)化，不能扭曲和遠(yuǎn)離事情的目標(biāo)。要時(shí)時(shí)把控事情的進(jìn)展情況，層層分析，時(shí)時(shí)總結(jié)最后才能更好的完成工作。
    其次，通過(guò)系統(tǒng)科學(xué)的講述“老三論”和“新三論”：“老三論”是系統(tǒng)論、信息論、控制論；“新三論”是耗散結(jié)構(gòu)論、協(xié)同論、突變論。莫董系統(tǒng)分析了看待問(wèn)題的方式：要從確定性到不確定性轉(zhuǎn)變，從時(shí)間的可逆性到不可逆性改變，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從復(fù)雜到復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，從最優(yōu)到滿意。通過(guò)從硬系統(tǒng)到軟系統(tǒng)等多方面透徹的講解，使我感受很深、理解很透，使我明白做事要多方位思考和分析，系統(tǒng)科學(xué)的看待問(wèn)題。
    最后，莫董用七個(gè)要素分講了系統(tǒng)工程：（a、系統(tǒng)分析；b、目標(biāo)；c、方案；d、模型；e、費(fèi)用；f、效果；g、比較；h、結(jié)論）。有條理、有層次的總結(jié)了本次講座，使我們能夠更好的消化吸收，更好的應(yīng)用到實(shí)際工作中去。
    第二、天然氣和液化氣的行業(yè)知識(shí)
    1、北京總部的單勇經(jīng)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的講解了天然氣的來(lái)源、性能、單位，以及它在世界各國(guó)的產(chǎn)量和銷量，產(chǎn)量最大是俄羅斯，銷量最大的是美國(guó)等等。也系統(tǒng)分析了中國(guó)天然氣的格局和四大燃?xì)夤?。還透徹的講解了目前總部天然氣的市場(chǎng)運(yùn)作模式，使我對(duì)天然氣知識(shí)和發(fā)展趨勢(shì)等又有了深一步的了解。
    2、云南中民羅總更是用大量的數(shù)據(jù)和圖片講解了液化氣目前在中國(guó)的發(fā)展和我公司在市場(chǎng)上所占份額，分析說(shuō)明我們的銷量提升空間還很大，也證明了莫董十幾年前對(duì)液化氣市場(chǎng)分析的準(zhǔn)確性，表明莫董對(duì)液化氣發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展動(dòng)態(tài)的前瞻性。此時(shí)集團(tuán)正進(jìn)行管理系統(tǒng)信息化改革，施行條形碼識(shí)別系統(tǒng)來(lái)管理鋼瓶的流失和動(dòng)態(tài)，通過(guò)全新科學(xué)技術(shù)手段來(lái)創(chuàng)造效益和管理公司。這也是總部對(duì)今后液化氣市場(chǎng)的創(chuàng)新管理理念。
    第三、中民企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念、行政管理制度
    1、通過(guò)北京總部陳霆總裁助理對(duì)中民企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念細(xì)致的講解和培訓(xùn)，讓我清楚的理解了企業(yè)文化核心：歷久擔(dān)責(zé)、創(chuàng)新求立、理性務(wù)實(shí)、和諧載物，我們要做一個(gè)敢于承擔(dān)責(zé)任，在扎扎實(shí)實(shí)的工作的同時(shí)也要不斷創(chuàng)新，維護(hù)公司與社會(huì)、環(huán)境、客戶和諧關(guān)系，樹(shù)立服務(wù)客戶，造福社會(huì)的神圣理念。
我同時(shí)也了解了公司目前主要經(jīng)營(yíng)的兩大業(yè)務(wù)是燃?xì)夂筒势?。陳總還講解了全國(guó)的天然氣公司和液化氣公司的分布，以及在各自的市場(chǎng)占有量和發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)此次培訓(xùn)讓我了解和親身感受到了中民企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷，在這次會(huì)議結(jié)束之時(shí)陳總還策劃了這次參會(huì)學(xué)習(xí)的員工生日晚宴，給他們帶來(lái)了一個(gè)終身難忘的生日祝福和驚喜。
    2、在傾聽(tīng)總部董經(jīng)理對(duì)集團(tuán)總部各種制度的講解和各種表格的填寫及用途的介紹之后。讓我感受到了中民公司制度的嚴(yán)密性和細(xì)致性，讓我看到中民燃?xì)馕磥?lái)事業(yè)發(fā)展的前景會(huì)更加輝煌和永久。
    第四、執(zhí)行力系統(tǒng)的構(gòu)建和提升
    感謝云南大學(xué)的方教授系統(tǒng)的向我們講述了執(zhí)行力的重要性和如何提高執(zhí)行力?，F(xiàn)在很多企業(yè)都表現(xiàn)出執(zhí)行力不足，一項(xiàng)制度的實(shí)施和一個(gè)工作目標(biāo)的完成都離不開(kāi)執(zhí)行力，執(zhí)行力就是這個(gè)過(guò)程中的血液和動(dòng)力，沒(méi)有了執(zhí)行力就意味著生命的結(jié)束和生命力的遲緩無(wú)力，沒(méi)有了執(zhí)行力就意味著整個(gè)機(jī)器沒(méi)有了燃料，就不能再持續(xù)有力的前進(jìn)。
    通過(guò)學(xué)習(xí)方教授的講座使我認(rèn)識(shí)到自己的執(zhí)行力有所欠缺，有時(shí)會(huì)找一些這樣或那樣的借口來(lái)打折執(zhí)行力。仔細(xì)回想一下，這樣的工作方式和方法的最終結(jié)果只能給自己帶來(lái)困難和麻煩，所以今后我將重新定義自己工作的執(zhí)行力，只說(shuō)“Yes，”不說(shuō)“No?！边€將嚴(yán)格要求自己的團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)執(zhí)行力，創(chuàng)建出高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，給企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。
    以上是我個(gè)人通過(guò)這次培訓(xùn)的幾點(diǎn)感悟，在此感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，愿中民的明天更輝煌！

                             
（作者系云南中民燃?xì)庥邢薰究偨?jīng)理助理）