劉夫超

    一個企業(yè)發(fā)展的好壞在于它提供的產(chǎn)品和服務(wù)能否滿足顧客日益增長的需要且令顧客滿意，從而獲得可觀的利潤。以較低成本提供合適產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)離不開技術(shù)的支持，技術(shù)是在長期利用和改造自然的過程中，積累起來的知識、經(jīng)驗、技巧和手段，是人類利用自然改造自然的方法、技能和手段的總和，對于一個企業(yè)來說技術(shù)包括了技術(shù)人才、設(shè)備、工藝方法等關(guān)鍵因素，各類技術(shù)的發(fā)展在節(jié)省人力、物力、材料成本、加快生產(chǎn)速度和新產(chǎn)品開發(fā)方面作出了卓越的貢獻(xiàn)，一個企業(yè)在當(dāng)前市場環(huán)境下沒有技術(shù)支持很難生存和發(fā)展，故技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的原動力，是企業(yè)長久不衰的重要因素之一，發(fā)展技術(shù)型企業(yè)勢在必行。
    一個技術(shù)型企業(yè)應(yīng)具備哪些基本特征？會讓企業(yè)具備哪些新優(yōu)勢呢？
    技術(shù)型企業(yè)應(yīng)具備以下基本特征：
    1、有自己的技術(shù)團隊。
    人是技術(shù)的載體，也是技術(shù)創(chuàng)新的源泉，故企業(yè)應(yīng)有自己的技術(shù)團隊，技術(shù)型企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)知識技能和創(chuàng)造力，為企業(yè)決策者的決策提供有力依據(jù)。
    2、有專門技術(shù)人才培養(yǎng)機制。
    隨著社會的發(fā)展，市場環(huán)境不斷變化，不斷涌現(xiàn)各式各樣新技術(shù)，這就要求企業(yè)應(yīng)具備各類專業(yè)人才，企業(yè)只有不斷的進行人才培養(yǎng)，進行技術(shù)人員儲備，才能更好地適應(yīng)新的變化，滿足新崗位的人才需求，降低人員流失和崗位調(diào)動對企業(yè)的影響。一個好的人才培養(yǎng)機制可以為企業(yè)在短時間內(nèi)完成人才儲備，擴大技術(shù)團隊，故公司有專門技術(shù)人才培養(yǎng)機制是非常必要的。
    3、技術(shù)型企業(yè)應(yīng)有積極進取的創(chuàng)新意識和勇于開拓的創(chuàng)新精神。
    技術(shù)型企業(yè)總是主動、持續(xù)地進行技術(shù)創(chuàng)新，不斷地加大技術(shù)開發(fā)和技術(shù)引進的投入，擴大創(chuàng)新隊伍，而這一切都是以技術(shù)型企業(yè)有強烈創(chuàng)新意識為前提的，為了謀求長期生存和發(fā)展，這類企業(yè)的一切決策和行動都要考慮到長遠(yuǎn)目標(biāo)，重視能開創(chuàng)未來利潤的技術(shù)創(chuàng)先活動。
    4、技術(shù)型企業(yè)具有強烈的市場導(dǎo)向意識。
    技術(shù)型企業(yè)以市場為導(dǎo)向，通過不斷的技術(shù)進步來積極開拓和占有市場，從而形成一種保證企業(yè)具有長期活力的良好經(jīng)營機制。
    5、具有完善的技術(shù)引進創(chuàng)新的激勵機制。
    企業(yè)應(yīng)對技術(shù)創(chuàng)新、引進活動給予充分支持，鼓勵員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新，制備完善技術(shù)引進創(chuàng)新的激勵機制。
    技術(shù)型企業(yè)所具備的一些優(yōu)勢：
    1、專業(yè)技術(shù)團隊不斷研究新設(shè)備、新方法、新工藝，緊跟市場技術(shù)浪潮，讓企業(yè)充滿活力，有自己的核心技術(shù)力量，生產(chǎn)先進產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)化銷售渠道等，不斷進行技術(shù)變革，讓企業(yè)立于不敗之地。
    2、依靠設(shè)備的技術(shù)開發(fā)（包括原有設(shè)備的革新，改裝以及設(shè)計、研制效率更高的現(xiàn)代化設(shè)備），創(chuàng)造新的生產(chǎn)工藝流程，提高了生產(chǎn)率水平，也提高了勞動對象的利用廣度和深度。
    3、依靠成熟的技術(shù)和先進的設(shè)備，降低企業(yè)經(jīng)營成本，使企業(yè)利益最大化。
    作為燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)，燃?xì)馐袌鲆苍诓粩嘧兓?，隨著國家對環(huán)境指標(biāo)要求日益嚴(yán)格，對清潔能源的需求也越來越大，隨之能源結(jié)構(gòu)也不斷進行調(diào)整，出現(xiàn)了多種能源供應(yīng)模式。LNG瓶組供氣、CNG瓶組供氣、甲醇供應(yīng)等新的供應(yīng)方式的出現(xiàn)給我公司帶來了發(fā)展機遇，同樣也帶來挑戰(zhàn)，這種小型站點供氣方式的氣源供應(yīng)、工藝安裝、設(shè)備改造維修等都需相應(yīng)技術(shù)人員和設(shè)備支持。
    由于燃?xì)庥猛静灰?，不同用戶對燃?xì)獾囊笠苍絹碓骄?xì)化，我們要對各類燃?xì)饨M分、熱值等特性參數(shù)分析，從而提供滿足用戶需求的燃料，這就要求我們具有相關(guān)專業(yè)設(shè)備和技術(shù)人員。
    面對新的市場形勢，我公司距離技術(shù)型企業(yè)差距較大，主要體現(xiàn)為專業(yè)技術(shù)人才不足，未能組建滿足現(xiàn)在市場要求的專業(yè)技術(shù)團隊，許多技術(shù)難題不能夠自行解決，其次是人才培養(yǎng)機制不夠完善、投入力度不夠，新設(shè)備、新工藝的引進較少。
    那么如何發(fā)展技術(shù)型企業(yè)呢？應(yīng)著重從以下兩方面著手：
    1、專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進
    人才是企業(yè)發(fā)展的非常重要的戰(zhàn)略性資源，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，故發(fā)展技術(shù)型企業(yè)第一要務(wù)就是集合各類專業(yè)技術(shù)人才，為我所用。專業(yè)技術(shù)人才可通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進兩種途徑獲得。內(nèi)部培養(yǎng)具有可信度高、適應(yīng)能力強、激勵性更佳、費用率低等特點，但是失去了外部選取優(yōu)秀人才的機會，外部引進有利于優(yōu)秀人才為企業(yè)帶來新理念、新技術(shù)，為企業(yè)注入新鮮血液，但是篩選難度大、角色進入慢、成本高且忠誠度低。
    企業(yè)應(yīng)注重內(nèi)部培養(yǎng)，完善培養(yǎng)、激勵機制，鼓勵企業(yè)員工技術(shù)創(chuàng)新、考取相關(guān)職業(yè)資格證書，利用企業(yè)現(xiàn)有資源為員工學(xué)習(xí)研究提供便利，進行人才儲備，同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要適時引進外部優(yōu)秀人才。
    2、技術(shù)創(chuàng)新與引進。
    創(chuàng)新對于一個企業(yè)來講就是尋找生機和出路的必要條件。從某種意義上來說，一個企業(yè)不懂得改革創(chuàng)新，不懂得開拓進取，它的生機就停止了，這個企業(yè)就要瀕臨滅亡。創(chuàng)新的根本意義就是勇于突破企業(yè)的自身局限，革除不合時宜的舊體制、舊辦法，在現(xiàn)有的條件下，創(chuàng)造更多適應(yīng)市場需要的新體制、新舉措，走在時代潮流的前面，贏得激烈的市場競爭，企業(yè)要發(fā)展就必須不斷創(chuàng)新?lián)碛凶约旱暮诵募夹g(shù)。
    新技術(shù)（新設(shè)備、新材料、新工藝）的不斷涌現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展帶來了新的機會，但任何新技術(shù)的發(fā)明與研究都需要企業(yè)投入大量的人力、物力、財力且時間周期過長，故企業(yè)在堅持自主創(chuàng)新時還應(yīng)緊跟市場潮流，時刻關(guān)注行業(yè)狀態(tài)，積極引進先進技術(shù)成果并推廣使用，在使用中總結(jié)他人先進經(jīng)驗，進行技術(shù)創(chuàng)新。
    總而言之，發(fā)展技術(shù)型企業(yè)目的是讓企業(yè)時刻充滿活力，能夠適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，且具有較高的競爭力，而發(fā)展技術(shù)型企業(yè)的關(guān)鍵核心是技術(shù)人才的發(fā)展，建立技術(shù)人才梯隊，故企業(yè)在今后的發(fā)展中應(yīng)更加重視技術(shù)人才的培養(yǎng)。

（作者系集團總部安全技術(shù)部項目經(jīng)理）