曹前平

    在安全檢查中常出現(xiàn)這樣一個問題：外部來的檢查人員能發(fā)現(xiàn)隱患要求整改，而本單位管理者卻沒有發(fā)現(xiàn)。那為什么會出現(xiàn)這樣的問題呢？我個人認為這反映出一個突出現(xiàn)象就是安全管理的責任、職責和義務(wù)未能落實到位。
    燃氣安全管理的第一要務(wù)在人，對于一名合格的安全管理者與操作者而言，基本要求是要 “四懂四會”，即：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。否則管理者不懂管理，操作者不懂操作，企業(yè)當然隱患重重。只有不斷的推陳出新，激勵員工奮發(fā)上進，對管理者與操作者加大培訓(xùn)力度，才能從源頭上解決人員的素質(zhì)問題，從而保障生產(chǎn)的安全。
    燃氣行業(yè)有著其特殊性，管道連接處的漏氣是不可避免的，但只要做好相關(guān)的預(yù)防工作，不出事故是完全可能的。泄漏的產(chǎn)生與設(shè)備狀況、工藝過程、操作水平、維護保養(yǎng)等都有著密不可分的關(guān)系。而事故的發(fā)生與通風條件不良、安全檢查不到位、隱患整改不落實等原因是分不開的。因此，燃氣企業(yè)安全工作首當其沖的核心任務(wù)是做好日常管理和前期的預(yù)防工作。
    要做好對所有密封點不發(fā)生泄漏（準確的講是控制發(fā)生危險泄漏量）的管理，應(yīng)做好以下工作：
    1、對會發(fā)生泄漏的部位和產(chǎn)生的條件做到心中有數(shù)。
    燃氣工作人員對所負責任區(qū)內(nèi)的燃氣設(shè)施設(shè)備的會發(fā)生泄漏位置應(yīng)加強管理，常抓不懈。哪些地方會漏、為什么會漏、漏了怎么辦等等都是要平時考慮到位的問題。從廠（站）內(nèi)部來看，除了腐蝕，所有漏點都與密封有關(guān)。因此有多少密封、在那些區(qū)位、密封的材料與方式、安裝的時間、怎樣維護、監(jiān)控方式等都考慮并掌握。另外，對漏氣的檢測和解決的方法也應(yīng)提前掌握和規(guī)劃。
    2、廠（站）外部管道的管理
    外單位的施工造成燃氣管道或設(shè)施損壞、管道點腐蝕、地下井室的泄漏與其他地下設(shè)施連通是外部管道管理的重點。加強管網(wǎng)巡查、對重點地段的監(jiān)控、對違章行為的制止等三項工作的應(yīng)落實到位。
    3、用戶的安全管理
    燃氣企業(yè)與用戶的關(guān)系，必須通過規(guī)范服務(wù)，特別是通過給予用戶安全、穩(wěn)定、可靠、便利的用氣服務(wù)來維系、鞏固、發(fā)展。首先我們要宣傳、指導(dǎo)用戶安全用氣。如用戶裝修住房，燃氣企業(yè)要做到讓用戶了解裝修與用氣安全的關(guān)系，真正做到通風條件良好，保證通風條件的物質(zhì)性和技術(shù)性。其次，我們真心誠意地把用戶當作自己的上帝，千方百計為用戶設(shè)計用氣環(huán)境和提供良好的服務(wù)，宣傳亦要得法。不能讓人產(chǎn)生用氣危險的片面印象，指導(dǎo)用戶正確、科學用氣。最后，因為漏點在戶內(nèi)，所以燃氣企業(yè)一定要重視和加強戶內(nèi)安全檢查，注重戶內(nèi)安全隱患的整改，加大對老舊小區(qū)管網(wǎng)的整改，才能有效預(yù)防燃氣事故的發(fā)生。
    在做好安全生產(chǎn)和檢查的同時，我們還應(yīng)做好應(yīng)急預(yù)案工作。應(yīng)急搶險預(yù)案是針對可能發(fā)生事故的所有因素的對策和管理過程的規(guī)定。是對管理要素的針對性細分到源頭后的逆向控制和改善，是控制事態(tài)發(fā)展和減少事故損失的有效手段，而不僅僅是發(fā)生險情的處置措施。制訂預(yù)案一定要結(jié)合企業(yè)實際，可操作性強，全面做好前期風險辨識和控制。
    綜上所述，我個人認為燃氣企業(yè)的管理人員應(yīng)具備勝任安全工作的能力和素質(zhì)，安全管理的各項制度和預(yù)案要切實可行，全體員工的工作必須落實到位，公司要加大安全生產(chǎn)投入，只有這樣才能保持企業(yè)無事故發(fā)生，最終安全地獲得市場份額和經(jīng)濟效益。

（作者系重慶中民燃氣有限公司員工）