鄧桂香

       “心中有公司、心中有指標(biāo)、心中有安全、心中有用戶、心中有未來、心中有同事、心中有擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。”近日，大田安然總經(jīng)理曹正文在會議上提出的“做七有之人”，受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。
       大田安然作為福建安然成立較晚的項(xiàng)目公司之一，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)及內(nèi)部管理方面都急需提升。為此，公司積極通過多項(xiàng)變革措施，強(qiáng)管理，提業(yè)績，改變員工工作效率拖沓、執(zhí)行力低、經(jīng)驗(yàn)不足、責(zé)任人不明確等等問題。
       晨會追進(jìn)度
       一日之計(jì)在于晨，為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)度，提升員工執(zhí)行力，大田安然以部門為單位召開每日晨會。通過匯報(bào)前一日目標(biāo)達(dá)成情況及今日計(jì)劃，小結(jié)遇到的問題及解決辦法，對各項(xiàng)工作責(zé)任到人，做到“事事有人抓、件件有著落”。公司管理層通過晨會記錄及時(shí)關(guān)注各部門工作動態(tài)，對工作進(jìn)展、困難及問題均能及時(shí)指導(dǎo)與幫助，大幅度提高員工執(zhí)行力及部門協(xié)同能力。
       制度促管理
       在新員工較多的情況下，為更快地融入公司，大田安然組織員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度與企業(yè)文化內(nèi)容，打造制度化、流程化的工作機(jī)制。制定《重要事項(xiàng)督辦管理規(guī)定》，由總經(jīng)理簽發(fā)督辦項(xiàng)目，時(shí)間節(jié)點(diǎn)，責(zé)任人、監(jiān)督人上墻公示，通過可視化管理，有效提高執(zhí)行力。
       培訓(xùn)提能力
       大田安然員工普遍年輕化，雖然更具活力但也欠缺實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。為此，公司通過深化培訓(xùn)，為員工“補(bǔ)短板、提能力”。
       每周三晚是大田安然的“集中學(xué)習(xí)日”，各部門員工會結(jié)合當(dāng)前工作編制課件，通過現(xiàn)場提問搶答、交流探討及筆試考核等形式測評成效。此外，通過不斷對標(biāo)學(xué)習(xí)，營造“比、學(xué)、趕、超”氛圍，促進(jìn)員工各項(xiàng)能力的提升。
       賦能做主人
       大田安然積極響應(yīng)集團(tuán)“變革賦能”及福建安然“做崗位主人”的號召，組織“月度崗位之星”評選、民主生活會、“頭腦風(fēng)暴”等活動，調(diào)動員工為公司管理效能、業(yè)績提升獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，傳遞正能量，激勵全員士氣，團(tuán)結(jié)互助，充分發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。
       通過上述多項(xiàng)舉措，2019上半財(cái)年大田安然老居民開發(fā)同比增長8.63%，商業(yè)用戶開發(fā)同比增長48.48%，增值業(yè)務(wù)回款同比增長201.09%。
       大田安然團(tuán)隊(duì)還在成長期，需要付出更多的努力提升自我能力，銘記“七有”精神，做合格的“七有之人”。

（作者系大田安然燃?xì)庥邢薰締T工）