作為一個(gè)城市燃?xì)馄髽I(yè)，安全工作是始終貫穿公司生產(chǎn)、運(yùn)輸、業(yè)務(wù)發(fā)展的主線(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視安全工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕事故發(fā)生。2009年，公司主要從以下幾方面在開(kāi)展安全工作。

      一、安全目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)：

      公司與各部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，與生產(chǎn)一線(xiàn)員工簽訂安全生產(chǎn)保證書(shū)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

      二、日常安全工作的開(kāi)展：

      1、堅(jiān)持召開(kāi)安全會(huì)議：氣站堅(jiān)持每天班前會(huì)及每周安全例會(huì)的按期召開(kāi)，及時(shí)組織學(xué)習(xí)最新安全事故事例，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并整改，從思想上對(duì)員工進(jìn)行不間斷的安全意識(shí)教育，讓員工時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，盡一切手段保障安全生產(chǎn)。堅(jiān)持新員工入司三級(jí)安全教育制，培養(yǎng)合格的崗位人員。零售部堅(jiān)持每周一次的安全教育活動(dòng)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展多種形式的安全技術(shù)培訓(xùn)，如店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員及直銷(xiāo)員入職培訓(xùn)；液化石油氣特性專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；灶具維修培訓(xùn)；送氣上門(mén)服務(wù)流程培訓(xùn)。

      2、堅(jiān)持安全巡查制度，氣站庫(kù)區(qū)安全巡查周期為2小時(shí)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，檢查安全生產(chǎn)管理措施落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，將一切安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，安全巡查記錄表檢查納入部門(mén)月度績(jī)效考核范圍。零售部采用夜間巡檢形式對(duì)門(mén)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止和處理。

      3、將站區(qū)衛(wèi)生區(qū)域劃分到各部門(mén)、班組，落實(shí)到人，并在每日工作檢查表中如實(shí)填寫(xiě)檢查情況，督促各崗位按時(shí)完成崗位工作。

      4、規(guī)范氣站物資管理程序，加強(qiáng)物資進(jìn)出庫(kù)管理力度，對(duì)氣站物資采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、報(bào)銷(xiāo)、領(lǐng)用做了明確的規(guī)定，對(duì)庫(kù)房管理、庫(kù)管員崗位職責(zé)等做了明確的規(guī)定。

      5、堅(jiān)決落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，將氣站設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維護(hù)責(zé)任落實(shí)到人，定期對(duì)各類(lèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)整改設(shè)備存在的安全隱患，并建立安全檢查隱患整改臺(tái)帳。

      6、按期檢測(cè)檢驗(yàn)氣站安全監(jiān)控設(shè)施及計(jì)量器具，如安全閥、防雷接地裝置、消防滅火器材、壓力表、溫度表、電子罐裝稱(chēng)、汽車(chē)衡等，確保氣站設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。

      三、開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練：

      每年開(kāi)展一次專(zhuān)項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工處置緊急情況的應(yīng)急反應(yīng)能力。今年氣站選擇的演練項(xiàng)目為《鐵路火槽罐車(chē)在卸液化石油氣作業(yè)中安全閥起跳泄漏處理》。公司邀請(qǐng)當(dāng)?shù)馗髦鞴懿块T(mén)、鐵路火車(chē)站、昆陽(yáng)磷礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩了演練項(xiàng)目。通過(guò)演練，鍛煉了員工的應(yīng)急反應(yīng)能力。

      四、固定資產(chǎn)投入與改造：

      公司今年在氣站進(jìn)行了大量的固定資產(chǎn)投入與改造，為公司安全運(yùn)營(yíng)及業(yè)務(wù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主要有如下固定資產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目：

      1、汽車(chē)電子衡改造：原有的汽車(chē)電子衡是30T，因業(yè)務(wù)發(fā)展，出庫(kù)槽車(chē)大部分都已經(jīng)超過(guò)其承載標(biāo)準(zhǔn)，為了方便客戶(hù)，我們將其改造成80T的汽車(chē)電子衡。

      2、發(fā)電機(jī)：因氣站不時(shí)出現(xiàn)斷電情況，為了保證公司充裝業(yè)務(wù)不受影響，特投入了一臺(tái)發(fā)電機(jī)，以保證斷電時(shí)電力供應(yīng)。

      3、擴(kuò)容及棧橋改造：為了增加庫(kù)容量及卸車(chē)速度，公司今年擴(kuò)容了500M3儲(chǔ)罐，同時(shí)加長(zhǎng)了卸車(chē)棧橋。

      4、充裝管線(xiàn)改造：以前因工藝管線(xiàn)缺陷，小瓶充裝管道沒(méi)有回流管，加上充裝管道較細(xì)，造成充裝壓力與流速不穩(wěn)定，影響了充裝質(zhì)量，這次趁擴(kuò)容改造之際，增加了充裝回流管，同時(shí)加粗了充裝管線(xiàn)，充裝壓力與流速比較穩(wěn)定，充裝質(zhì)量得到了改觀(guān)。

      5、英茂氣站收購(gòu)：經(jīng)過(guò)努力，我們成功收購(gòu)了英茂氣站，為氣站的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      五、存在的不足和問(wèn)題：

      1、崗位職責(zé)及績(jī)效考核還有待于進(jìn)一步細(xì)化，以更大程度的調(diào)動(dòng)職工積極性。

      2、應(yīng)急搶險(xiǎn)裝備還不夠齊全，應(yīng)增補(bǔ)完善。

      3、現(xiàn)場(chǎng)管理工作還不到位，特別是在大量小瓶送氣車(chē)回庫(kù)后，充裝臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)顯得比較零亂，現(xiàn)場(chǎng)指揮應(yīng)變能力較弱。

     4、加強(qiáng)運(yùn)行記錄的規(guī)范與完善，比如鋼瓶管理檔案、液化氣進(jìn)出庫(kù)臺(tái)帳、安全教育臺(tái)帳、會(huì)議記錄等。

      2009年，公司在安全管理方面投入了大量的精力，公司的安全現(xiàn)狀有比較明顯的改觀(guān)，在制度落實(shí)、記錄完善、巡檢效果、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面有了進(jìn)步，在昆明市液管處年度目標(biāo)責(zé)任考核中被評(píng)為“優(yōu)秀”。但是，安全工作永遠(yuǎn)是一根緊繃的弦，一方面，我們將堅(jiān)定不移的繼續(xù)實(shí)施已經(jīng)取得實(shí)效的做法，另一方面，我們將不斷改進(jìn)我們工作不足的地方，爭(zhēng)取在2010年取得更好的成績(jī)。

(云南中民燃?xì)庥邢薰?