福建安然燃氣投資有限公司在燃氣工程建設(shè)中，采取統(tǒng)一招標(biāo)管理的模式規(guī)范材料采購流程，確保了工程質(zhì)量。至今為止，已建設(shè)市政管道233.51公里、簽約用戶175492戶、安裝用戶98875戶，場站44座，總投資達20622萬元。

 

    在工程建設(shè)中，堅持先勘察、后設(shè)計、再施工的原則，項目公司不得擅自簡化燃氣工程建設(shè)的基本程序。公司制定《工程管理規(guī)定》,建立了鼓勵創(chuàng)新和公平競爭的設(shè)計、施工、監(jiān)理的招投標(biāo)制度。特別是在材料采購活動中，規(guī)定工程主要材料、設(shè)備統(tǒng)一采購，原則上不委托施工單位購買。根據(jù)材料、設(shè)備的用量、價值的不同分別采取以下采購方式：

 

    （1）統(tǒng)一招標(biāo)：項目公司工程常用、用量大、質(zhì)量要求嚴格的材料設(shè)備采用安然總部統(tǒng)一招標(biāo)的方式確定供貨廠家、供貨價格，統(tǒng)一供貨，各項目公司必須執(zhí)行招標(biāo)結(jié)果。

 

    （2）專項招標(biāo)：列入招標(biāo)范圍但不具備統(tǒng)一招標(biāo)條件且單項單類采購價超過10萬元的材料設(shè)備，采用項目招標(biāo)的方式實施采購。

 

    （3）安然總部制定《限價采購目錄》，各項目公司按目錄定點限價采購材料設(shè)備。

 

    （4）不具備招標(biāo)條件的材料設(shè)備采用詢價報批方式進行采購，項目公司按詢價、報批、審批、實施采購的流程實施。

 

     通過上述辦法，安然公司對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化管理，確保工程質(zhì)量，降低工程成本，杜絕工程中的腐敗行為，收到了良好的效果。

 

（北京中民燃氣有限公司 李欣報道）