丁建華

      為全面貫徹落實(shí)2009年度年會精神，完成總部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的十大主要經(jīng)營目標(biāo)，重慶中民經(jīng)營班子首先從干部和職工的信心和理念教育入手，統(tǒng)一了公司員工的思想認(rèn)識，堅(jiān)定了大家的信念，振奮了精神。

      其次，改進(jìn)和完善公司經(jīng)營層的管理。在總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了詳實(shí)的分工。將副總經(jīng)理分管部門和完成目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，圍繞目標(biāo)任務(wù)逐步完善高管的分工管理辦法，把承擔(dān)的經(jīng)營管理指標(biāo)、任務(wù)與各位高管的權(quán)利分配，責(zé)任落實(shí)，報(bào)酬考核結(jié)合起來。在分工時，注重權(quán)力和責(zé)任的結(jié)合，既明確各副總分管部門和負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作，又明確每個人對應(yīng)的年度工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)。對重點(diǎn)、難點(diǎn)任務(wù)，組織專門機(jī)構(gòu)，制定專門方案，指認(rèn)專人領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)牽頭部門負(fù)責(zé)。

      第三，分層次簽訂目標(biāo)責(zé)任書，同時制訂相應(yīng)的考核辦法。努力構(gòu)建全員目標(biāo)責(zé)任體系，做到公司上下有任務(wù)指標(biāo)，環(huán)環(huán)有工作要求，人人有考核標(biāo)準(zhǔn)。各級共簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書二十余份，簽訂安全消防責(zé)任書七十余份。做到了經(jīng)營管理、安全消防兩不誤，指標(biāo)完成與個人收益掛鉤。使干部和職工真正產(chǎn)生了緊張感和緊迫感。

      第四，加強(qiáng)對部門和重點(diǎn)工作的指導(dǎo)和管理水平。以總經(jīng)理辦公會討論通過的年度工作計(jì)劃、措施為核心，以各部門的具體計(jì)劃、措施為重點(diǎn)，將部門的年度工作目標(biāo)和月度工作要點(diǎn)結(jié)合起來。圍繞目標(biāo)的有序推進(jìn)，修訂、規(guī)范各部門月度工作報(bào)表、工作總結(jié)的思路和結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)高管對部門計(jì)劃和重點(diǎn)工作的分析、指導(dǎo)、檢查和掌控能力，提升部門的工作效率和部門經(jīng)理的管理水平。

      第五，計(jì)劃落實(shí)與階段檢查相促進(jìn)，做到件件工作有計(jì)劃，方案明確、措施到位。同時，加強(qiáng)對任務(wù)落實(shí)情況的督促檢查。增加召開公司半月工作檢查會和部門周例會，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)對工作進(jìn)展情況的掌控，能及時發(fā)現(xiàn)問題，并找到解決問題的辦法。

      第六，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)，加快“降輸差”步伐。公司研究制定了《綜合治理天然氣供銷差實(shí)施方案》，成立了以總經(jīng)理為組長，公司高中管為成員的領(lǐng)導(dǎo)班子，設(shè)立了專門的辦公室，建立了部門“降輸差”責(zé)任指標(biāo)和考核辦法，把各項(xiàng)“降輸差”措施落到實(shí)處。綜合治理天然氣經(jīng)營過程的跑、冒、滴、漏，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營輸差的明顯下降。

      第七，創(chuàng)新安全管理，全面提高供、用氣安全水平。探索創(chuàng)新安全宣傳方法，增強(qiáng)用戶的安全用氣意識，提高市民整改隱患的主動性和積極性；堅(jiān)持開展安全專項(xiàng)整治，鞏固、擴(kuò)大整治成果；積極鞏固去年專項(xiàng)整治成果，對用氣隱患進(jìn)行督促整改和回訪復(fù)查登記；加大安全經(jīng)費(fèi)投入，爭取縣經(jīng)信委天然氣初裝費(fèi)專項(xiàng)支持，有計(jì)劃地改造老舊的集輸、庭院管道；全面落實(shí)安全檢查和隱患整改、監(jiān)控責(zé)任，嚴(yán)密防范事故的發(fā)生；加強(qiáng)燃?xì)鈶?yīng)急搶險救援隊(duì)伍建設(shè)和演練。簽訂完善安全、消防目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)各級安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任全覆蓋。

      第八，重合同守信用，依法辦事。公司對老舊管線、設(shè)備的整改和違章用氣行為的整治這樣的難點(diǎn)，公司加強(qiáng)了與上級主管部門的聯(lián)系，爭取到了必要的幫助和支持。特別是與縣經(jīng)信委及能源執(zhí)法大隊(duì)的工作銜接更加密切，與縣政法委和管線辦的配合進(jìn)一步增多。較大程度上推進(jìn)了對違法違規(guī)使用天然氣行為的整治工作。近日，被縣上評為“誠信守法企業(yè)”。

      第九，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的過程中，提高工程設(shè)計(jì)水平和工程施工質(zhì)量，落實(shí)用戶發(fā)展、安裝責(zé)任。進(jìn)一步落實(shí)各級管理人員下工地措施和審批責(zé)任制，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的過程監(jiān)督管理。對施工管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，落實(shí)庭院、入戶管道的設(shè)計(jì)審查委托，力爭實(shí)現(xiàn)工程部的施工資質(zhì)掛靠。

      第十，加強(qiáng)費(fèi)用成本、人力資源、勞動工資管理。加大工程成本、經(jīng)營和管理費(fèi)用的分解、考核力度，落實(shí)各項(xiàng)開支計(jì)劃、使用、審批責(zé)任制。爭取建立員工定員、工資總額和公司規(guī)模、效益增長掛鉤機(jī)制。調(diào)整員工收入考核辦法，逐步建立更加合理的員工收入分配調(diào)節(jié)制度。

      從今年已經(jīng)過去的時間看，公司制定的目標(biāo)任務(wù)分解辦法已顯成效，1至4月各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表均有了可觀的數(shù)據(jù)。我們將堅(jiān)持既定的工作方針，向著2010年的經(jīng)營管理和安全消防目標(biāo)而努力奮斗。

(作者系重慶中民燃?xì)庥邢薰究偨?jīng)理)