——記李黎和他領(lǐng)導的團隊

      川西明珠——綿竹，物華天寶、人杰地靈、經(jīng)濟繁榮昌盛之地，此處，孕育了多少杰出的人才和優(yōu)秀的企業(yè)。中民燃氣，便是這眾多優(yōu)秀企業(yè)中的一員！

      綿竹中民燃氣有限公司成立于80年代初，主要從事天然氣銷售業(yè)務(wù)，是綿竹地區(qū)最大的一家燃氣運營、銷售、服務(wù)企業(yè)。自2006年進入中民大家庭以來，組成了以李黎為董事長兼總經(jīng)理新的領(lǐng)導班子，在總部、公司董事會的正確領(lǐng)導下， 在公司經(jīng)營班子的不懈努力下，不斷創(chuàng)新，強化團隊建設(shè)，提升團隊執(zhí)行力，創(chuàng)建以人為本的中民管理模式，嚴格貫徹執(zhí)行總部各項管理規(guī)章制度，以科學、客觀、人性化的方式打造現(xiàn)代化燃氣企業(yè)， 為綿竹中民開創(chuàng)了新的篇章。

      按照總部要求，公司領(lǐng)導班子從公司實際出發(fā)，結(jié)合行業(yè)及本地政府發(fā)展藍圖，編制了中、長期發(fā)展規(guī)劃，為公司持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。與此同時，公司領(lǐng)導班子對現(xiàn)有重要崗位的職責進行了調(diào)整和完善，對各類辦公流程進行了梳理和改進；本著以人為本、和諧載物的中民企業(yè)文化，在充分征求意見的基礎(chǔ)上，重新修訂了公司用人機制、管理制度，使公司運行更高效，更健康。為確保北京總部下達的目標任務(wù)順利完成，公司以計劃管理及全面預算管理為綱，將各項目標任務(wù)進行分解，制定了各種安全考核辦法，讓公司的各項工作能有條不紊地開展。

  在公司的發(fā)展歷程中，面臨了不少考驗。2008年5月12日綿竹遭受了一場特大地震，造成了毀滅性的災害，公司天然氣地下管道大幅受損。為了避免次生災害的發(fā)生，以董事長李黎為首的領(lǐng)導班子運籌帷幄，迅速啟動應(yīng)急預案，帶領(lǐng)員工及時投入到搶險救災中，將綿竹地區(qū)所有受損管道在最短時間內(nèi)修復成功。災難中公司領(lǐng)導的果斷決策受到了綿竹政府的高度評價，獲得“抗震救災先進單位”榮譽稱號。

      其后幾年時間，公司以災后重建為契機，在原有用氣規(guī)模上穩(wěn)步擴大市場規(guī)模。災難對我們的磨練在困苦中升華，通過這次災難考驗了公司經(jīng)營班子，鍛煉了全體員工的意志，提高了全體員工的操作技能，增強了員工的凝聚力。危機總是與機遇相伴隨，危中有機，公司領(lǐng)導善于發(fā)現(xiàn)，善于把握，牢牢抓住“?！敝兄皺C”，使“危機”成為“轉(zhuǎn)機”，在逆境中突破重圍，獲得成功。

      2009年綿竹市漢旺天然氣有限公司由綿竹中民燃氣有限公司獨資經(jīng)營，從事天然氣經(jīng)營銷售和管道安裝，燃氣器具及零配件和燃氣工程建設(shè)。唐成德總經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工經(jīng)過幾年的努力，不等不靠、積極投身災后重建，以綿竹漢旺城區(qū)輸配氣站為中心、形成了一個嶄新的燃氣輸配系統(tǒng)。多年來，漢旺天然氣公司嚴格遵循“安全第一，預防為主”的安全管理方針，建立了嚴密的安全技術(shù)管理標準體系，全面推行安全生產(chǎn)責任制，提高安全和服務(wù)工作的技術(shù)含量，連續(xù)多年實現(xiàn)無重大安全責任事故，在管道燃氣的工程技術(shù)、用戶發(fā)展、客戶服務(wù)、安全管理等方面，形成了獨具特色、較為完整的管理體系和運作模式 。

      在近年的經(jīng)營管理中，李黎董事長帶領(lǐng)經(jīng)營團隊切實履行總部賦予的各項管理職責，堅持貫徹落實總部在不同時期、階段制定的各項經(jīng)營戰(zhàn)略，認真體會揣摩總部制定的各項措施制度。2010年綿竹龍騰公司嚴格按照總部41號文件《龍騰公司統(tǒng)一川渝燃氣工程安裝實施方案》要求，成立了綿竹市龍騰燃氣安裝有限責任公司潼南分公司及綿竹市龍騰燃氣安裝有限責任公司鹽亭分公司。燃氣管道安裝是公司的重要工作項目之一，總部及公司經(jīng)營團隊都相當重視此事， 按照總部要求，李黎帶領(lǐng)副總經(jīng)理郭光榮、柯羅，財務(wù)總監(jiān)邱月及所有龍騰員工，適時調(diào)整狀態(tài)，以川渝地區(qū)市場為導向，以川渝地區(qū)市場為軸心，認真執(zhí)行北京總部發(fā)展戰(zhàn)略意
圖，全面實施川渝地區(qū)燃氣工程安裝業(yè)務(wù)，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)撥、統(tǒng)一管理，逐步采用現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，推進標準化、專業(yè)化、制度化管理，憑借領(lǐng)導一次又一次準確的決策及公司雄厚的管理和技術(shù)力量，抓質(zhì)量，重服務(wù)，以用戶安全為保障，采用各種行之有效的手段，保證工程質(zhì)量，保障燃氣市場的穩(wěn)步拓展。

      2011年7月1日，按照總部的管理要求，決定由綿竹中民接手北川中民的管理工作。公司成立由郭光榮為總經(jīng)理、邱紅為財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導班子，積極響應(yīng)總部安排，迅速制定行之有效、貼合實際的管理方案，綿竹中民、綿竹龍騰、綿竹漢旺三公司各個部門員工緊密配合，以槽車運輸CNG的形式解決了因北川地質(zhì)不穩(wěn)定造成的無法管道供氣的弊端，并支援北川中民管網(wǎng)設(shè)計規(guī)劃、儲氣場站建設(shè)、燃氣管道安裝，短短的時間里，讓這個曾經(jīng)滿目瘡痍的羌族大地，又燃起了中民的幸福之火。2012年6月12日北川中民燃氣的順利點火，標
志著中民集團跨區(qū)域、跨省市進行戰(zhàn)略投資獲得巨大成功， 為北川沿山鎮(zhèn)鄉(xiāng)震后重新使用天然氣開辟了新的模式，必將為中民集團城市燃氣開發(fā)經(jīng)營向更廣闊的市場邁進提供有益的借鑒和樹立更強的信心！

      從困難的處理到市場的拓展，從打造高效執(zhí)行力到管理的創(chuàng)新，公司一邊創(chuàng)新規(guī)劃協(xié)調(diào)機制，一邊平衡管理增進合作，為尋求資源整合的最佳管理之道，公司經(jīng)營班子一步步按照總部的經(jīng)營戰(zhàn)略未雨綢繆，穩(wěn)扎穩(wěn)打，克服了一個又一個困難，經(jīng)歷了不斷完善到成熟的管理歷程。按照總部不同時期的管理要求，積極響應(yīng)、不斷創(chuàng)新，拋開一切雜念努力達到一切管理目標，為綿竹中民和中民燃氣的發(fā)展起到了積極作用和重大貢獻。

      良好的服務(wù)是公司的立足之本，穩(wěn)步的拓展是公司的發(fā)展之源，隨著形式的瞬息萬變，社會的高速發(fā)展，帶來的將是知識的不斷更新、方法的不斷更新、思路的不斷更新。企業(yè)的成果是企業(yè)最為寶貴的財富，是企業(yè)成長和發(fā)展過程中的經(jīng)驗和教訓。公司管理團隊和全體員工將緊密圍繞總部發(fā)展的目標要求，認真執(zhí)行總部的管理決策，貫徹落實總部管理制度，以創(chuàng)新為出發(fā)點，以增強員工的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟效益為方向，加強自身建設(shè)，完善內(nèi)部管理，發(fā)揮團隊精神，集思廣益、共謀發(fā)展，為中民事業(yè)的發(fā)展壯大做出更大更多貢獻。 
                                                                                                                     《中民燃氣》編輯部