周鳳

        管理行為的前瞻性是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)實環(huán)境變化的必然要求，這就如下棋，博弈過程中的全盤謀劃布局與落子之前的思考都屬于前瞻性行為范疇。
        要想提高企業(yè)管理前瞻性首先要摒棄只求應(yīng)付短期考核目標(biāo)的心態(tài)，更加關(guān)注長期績效，進(jìn)而推動企業(yè)長期、穩(wěn)定地可持續(xù)發(fā)展。管理者需要主動思考與進(jìn)取，提前識別機(jī)會與威脅，并以此為出發(fā)點實時實施變革與創(chuàng)新并持續(xù)跟蹤與改進(jìn)，對此我認(rèn)為我們可從以下幾點入手：
        首先是在人力資源方面。在同等條件下企業(yè)要優(yōu)先招聘錄用主動性人格、個人成就動機(jī)高、工作勝任能力強(qiáng)的候選人員，從而從根源上為企業(yè)發(fā)展奠定基石。
        其次是管理理念方面。企業(yè)要注重可持續(xù)發(fā)展，切勿一味盲目追求短期高效益，竭澤而漁和殺雞取卵的經(jīng)營方式在短期內(nèi)會帶來利好，但長遠(yuǎn)來看必然會給企業(yè)發(fā)展造成巨大的負(fù)面影響，有時候甚至?xí)绊懫髽I(yè)發(fā)展周期乃至威脅到企業(yè)的生存。2019年是我公司增值業(yè)務(wù)發(fā)展的開局之年，我認(rèn)為更是機(jī)會與風(fēng)險并存的一年。前期工作鋪墊得好，百姓有口皆碑，后期業(yè)務(wù)發(fā)展才會乘風(fēng)而上、水到渠成；如若因激進(jìn)方式銷售嚴(yán)重影響作為燃?xì)夥?wù)提供商主營業(yè)務(wù)受理，負(fù)面影響勢必在后期凸顯無疑。 
        第三是管理支持方面。企業(yè)的中高層應(yīng)實時鼓勵、引導(dǎo)員工的創(chuàng)新精神，及時肯定其做出的成績；實時運用管理機(jī)制匡正其謬誤；引導(dǎo)他們樹立與自身崗位、能力相匹配的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長期目標(biāo)，充分調(diào)動其主觀能動性。
        第四是績效考核方面。企業(yè)應(yīng)制定長、短期指標(biāo)綜合考量的方案，對長期項目執(zhí)行部門考核按照計劃推進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行考核，按對長遠(yuǎn)影響程度考量考核指標(biāo)的權(quán)重。一些尚不能產(chǎn)生直接收益但又十分重要的前瞻性工作應(yīng)增加績效激勵方案。鼓勵員工將公司的事當(dāng)成自家事務(wù)來思考，發(fā)揮主人翁意識，提高全員大局意識、前瞻性意識。 
        第五是在項目投資、規(guī)劃設(shè)計方面更要注重前瞻性，加強(qiáng)風(fēng)險評估、長期投資回報等方面的考量。燃?xì)庑袠I(yè)與城市發(fā)展息息相關(guān)，在這方面做工作調(diào)研時，在考慮匹配目前城市發(fā)展現(xiàn)狀同時，還應(yīng)考慮政策導(dǎo)向、所處城市（城鎮(zhèn)）今后發(fā)展趨勢、潛在競爭者情況等方方面面。做出的管道建設(shè)方案、規(guī)劃設(shè)計布局等應(yīng)為未來城市（城鎮(zhèn)）發(fā)展留下充足空間，這樣從長遠(yuǎn)來講也是會為企業(yè)節(jié)約相當(dāng)大的成本，提高企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)發(fā)展留足后勁。
        最后是安全管理方面。我司作為燃?xì)庑袠I(yè)，安全隱患前瞻性工作能力越強(qiáng)越是能將安全風(fēng)險降至最低。當(dāng)然，這方面的前瞻性能力養(yǎng)成不是一蹴而就的，我們一方面需要保持安全生產(chǎn)的警鐘長鳴，從心理上重視安全管理；另一方面，應(yīng)從日常安全巡查、安全演練、安全事故處置等實踐中不斷吸取經(jīng)驗、教訓(xùn)，通過不斷總結(jié)反思，優(yōu)化日常“安全排雷”工作，提高安全防范辨識度、敏感度。然后，逐步提高安全管理方面的前瞻性能力。
        習(xí)主席說，我國經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展是好的，但大環(huán)境波譎云詭，仍然存在很多挑戰(zhàn)。我深以為然。企業(yè)管理前瞻性是現(xiàn)實環(huán)境變化的必然要求，更是一個企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的必備技能。 

（作者系重慶中民燃?xì)庥邢薰締T工）