楊華

        內(nèi)部治理是指以企業(yè)的董事會、管理者和所有員工為行為主體所實施的，以保證財務(wù)報告可靠性、生產(chǎn)經(jīng)營高效運轉(zhuǎn)和對各項法律、法規(guī)的遵循等為目的的一個綜合管理過程。也就是說，企業(yè)實施內(nèi)部治理是提升企業(yè)運行效率，促進企業(yè)合法經(jīng)營，保障會計信息真實可靠，促使企業(yè)順利達成各項戰(zhàn)略目標(biāo)的一種企業(yè)管理行為。它即是現(xiàn)代企業(yè)管理中各項具體管理工作的基礎(chǔ)，也是提升企業(yè)管理水平、防范經(jīng)營風(fēng)險的有效機制。
       由此可見，在日常的經(jīng)營管理活動中，健全和實施有效的內(nèi)部治理對企業(yè)而言具有極其重大的意義。
       首先，企業(yè)作為市場經(jīng)濟中的經(jīng)營主體，追求利潤是其本質(zhì)和最終目標(biāo)。企業(yè)想要以最小的投入獲得最大的利潤，實現(xiàn)高產(chǎn)、高質(zhì)、高效，就必須在投資、成本、質(zhì)量、利潤分配等方面建立起嚴(yán)格的、自我約束的內(nèi)部治理機制，并嚴(yán)格地落實實施。所以，建立和實施科學(xué)、嚴(yán)密的內(nèi)部治理機制，是企業(yè)實行自我約束的重要手段，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。
       其次，我們都知道，會計信息的真實有效在企業(yè)的微觀管理和宏觀方向把控中都發(fā)揮著巨大的作用，準(zhǔn)確而可靠的會計信息是企業(yè)管理者了解以往、控制當(dāng)前、預(yù)測今后、做出決定的必備條件，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營決策的正確性和有效性。要確保企業(yè)會計信息的真實、有效，就必須加強內(nèi)部治理，通過制定與執(zhí)行適合本企業(yè)的業(yè)務(wù)處理程序，科學(xué)規(guī)范地做出職責(zé)分工，讓會計信息能夠相互進行牽制，有效地防止出現(xiàn)錯誤與弊端，確保會計信息的正確可靠。換而言之，內(nèi)部治理是保證會計信息真實準(zhǔn)確的基礎(chǔ)保障。
       第三，我們企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中所做出的每項決策的正確與否都將關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，一些重大決策更事關(guān)企業(yè)生死存亡。因此，企業(yè)必須在內(nèi)部治理系統(tǒng)中，對決策的方式、步驟、組織等做出明確的規(guī)定，通過內(nèi)部治理分清責(zé)任，避免推諉，從而保障決策制定的正確性和執(zhí)行的高效性，減少決策失誤。所以說，加強內(nèi)部治理是企業(yè)進行正確經(jīng)營決策的必要組織保障。
       第四，加強內(nèi)部治理是保證企業(yè)資產(chǎn)安全的重要手段。企業(yè)必須通過內(nèi)部治理，建立科學(xué)、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部組織體系，確立各崗位、各部門、各環(huán)節(jié)、各層次之間的相互監(jiān)督、制約機制，實行全員財產(chǎn)追責(zé)，才能達到保障企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整的目的，降低財產(chǎn)損失及不合理利用的風(fēng)險。
       最后，企業(yè)必須通過建立行之有效的內(nèi)部治理機制，處理好責(zé)、權(quán)、利三者間的關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部實行全員績效考核，多勞多得，才能更好的激發(fā)企業(yè)全體員工的工作激情，保障企業(yè)高效經(jīng)營。所以，加強內(nèi)部治理是激勵企業(yè)全體員工不斷進取的有效推動力。
       總而言之，企業(yè)只有充分根據(jù)自身的實際狀況，實行一系列滿足管理需要的內(nèi)部治理措施，并嚴(yán)格遵循實施，才能長治久安，才能確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地向前發(fā)展。

 （作者系北京中民燃?xì)庥邢薰揪C合管理部員工）